| ||
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
|
Пресс-дайджест
Трудовая порукаПовышать производительность труда в условиях тотального дефицита квалифицированных кадров многие компании предпочитают путем постоянного увеличения зарплаты персонала. Впрочем, HR-консультанты предостерегают: только грамотная система мотивации, учитывающая как интересы компании, так и ее сотрудников, может стать эффективным решением. О том, как построить систему мотивации персонала, рассказывает журнал «Ъ-Деньги» (№ 9 (616), 12.03.07). Делитесь по-хорошему Умение делегировать полномочия — одно из важнейших для современного управленца. У вас с этим проблемы? Многочисленные тренинговые центры спешат на помощь. Корреспондент журнала «Карьера» протестировала полезность предлагаемых обучающих программ, выяснила, в чем состоят между ними отличия, и выбрала лучший тренинг по делегированию. (Карьера, № 3 (99), 01.03.0). Пять ступеней к опциону Сегодня все больше компаний в России начинают понимать, что топ-менеджеры нуждаются в специальных программах мотивации, причем не только краткосрочных (в диапазоне года), но и длительных, рассчитанных на три, пять и более лет. Один из наиболее распространенных на Западе способов долгосрочной мотивации топ-менеджеров — опционы. О том, как создать эффективную систему долгосрочной мотивации топ-менеджеров, читайте в статье Марка Розина «Пять ступеней к опциону» (Ведомости, № 31 (1805), 21.02.2007). Если муза не пришла Многие работодатели хотят, чтобы их сотрудники были креативными. Но у всех ли людей есть это качество? Можно ли его развить? И что делать, если все-таки «крокодил не ловится, не растет кокос»? На вопросы газеты «Элитный персонал» отвечает Григорий Крамской (Элитный персонал, № 5 (493), 06.01.07). Дети нефти Российские вузы, ориентированные на подготовку специалистов-нефтяников, ежегодно выпускают около 9000 юношей и девушек. Но, заполучив их, нефтяные компании не успокаиваются: там делают все, чтобы выжать из молодежи по максимуму. Знакомство с различными этапами технологического процесса — почти обязательное условие для карьерного роста в отрасли. О том, как нефтяные компании привлекают, обучают и удерживают молодых специалистов, рассказывают эксперты отрасли (Ведомости, № 69 (1843), 18.04.2007). |
|
|
| ||
