14.06.2012
II Всероссийская конференция «Корпоративный бюджет-2012»
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
01.06.2012
31 мая - 1 июня 2012 года пройдет BIG Summit
|
Глобальные впечатления
Глобальные впечатления
Летом 2008 года консультанты «ЭКОПСИ Консалтинг» побывали сразу на двух крупнейших международных мероприятиях в области управления персоналом — конференции ASTD в Сан-Диего и форуме SHRM в Сан-Диего.
Конференция ASTD (American Society for Training & Development) — мероприятие, хорошо знакомое в России. С 2005 года в нашей стране работает представительство ASTD, благодаря которому деятельность ассоциации достаточно широко освещается в России и все большее число наших соотечественников становятся членами глобальной сети.
ASTD позиционирует себя как сообщество специалистов в области профессионального обучения персонала, в действительности же вокруг ассоциации объединяются HR-специалисты и консультанты самого разного профиля из разных стран мира.
Главной площадкой для встречи членов ассоциации и всех, интересующихся последними тенденциями в области HR и T&D, является конференция ASTD, которая ежегодно проходит в CША. Консультанты «ЭКОПСИ» являются частыми гостями на этом глобальном мероприятии. Не стал исключением и 2008 год. В Сан-Диего нашу компанию представляли: Марк Розин, Екатерина Лопухина и Михаил Прокофьев.
При всей масштабности мероприятия, которое в этом году посетили не менее 8000 человек, конференция оставила смешанные впечатления. По словам Марка Розина, Президента «ЭКОПСИ Консалтинг», в этом году на форуме было мало по-настоящему прорывных идей. «Я помню год, когда мы привезли с конференции ASTD сразу две глобальные идеи — ROI (Return on Investment — возврат на инвестиции в развитие персонала) и HPI (Human Performance Improvement — повышение эффективности работы команды). По факту мы были первыми, кто начал продвигать эти подходы в России, и время доказало их жизнеспособность и полезность для бизнеса. — Рассказывает Марк Розин. — В этом году таких запоминающихся, „инсайтных“ идей практически не было. Сравнительно новым было внимание к теме experiential talent и experiential leadership — развитие таланта через опыт. Лично мне оно лишний раз доказало, что в мире произошел сдвиг в понимании таланта и его роли для организации. (Читайте об этом в статье „Время скрытых талантов“ — Ред.). Но в целом, в содержании выступлений было довольно мало нового и яркого».
Форум SHRM (Society for Human Resource Management) в этом году отмечал юбилей — мероприятие поводилось уже в 60-ый (!) раз. В последние годы конференция собирает гигантское число участников — до 15000 человек со всего мира, в т.ч. из США, Европы, Китая, Индии и России. Ключевая аудитория форума — менеджеры по персоналу различного уровня и специализации — от HR-ов маленьких частных компаний до директоров по персоналу крупнейших международных корпораций (WalMart, Coca-Cola, Google и т.п.). Каждый год конференция меняет место дислокации. В 2001 году, она, например, проходила в Барселоне, в 2007 году — в Лас-Вегасе, и тогда консультанты «ЭКОПСИ» тоже были среди участников форума. На конференцию в Сан-Диего отправилась команда из трех наших консультантов: Майя Колосницына, Андрей Сельский и Юлия Болдырева. Впечатлениями от увиденного и услышанного мы попросили поделиться Майю Колосницыну, руководителя практики «Кадровые стратегии».
- Майя, чего Вы ждали от посещения форума?
Новых идей. Самое ценное, что можно оттуда привезти, на мой взгляд — это «пойманное ощущение» относительно новых трендов, тем и «фишек». Кроме того, интересно сопоставить ситуацию в нашем и мировом HR-сообществе, сравнить тенденции российского и западного рынков труда, актуальные проблемы работодателей по разные стороны океана.
- Какие форматы работы преобладали в этом году?
Основной формат — лекция-презентация для аудитории 200-500 слушателей. Еще один формат — обсуждение за круглым столом — представлен в существенно меньшем количестве и менее востребован. Помимо этого, периодически случаются «стихийные» обсуждения. Так, например, во время длинного двухчасового перерыва на ланч собирались различные «секции» — пообедать вместе и обсудить какие-либо конкретные темы. Ну и, конечно, самый главный формат для такого мероприятия — это живое общение с коллегами самых разных специализаций.
- Что нового появилось на форуме по сравнению с прошлыми годами?
Я лично отметила для себя относительно новую тему — про разные поколения сотрудников и разный подход к мотивации представителей тех или иных поколений. Раньше она не звучала в столь явном виде. Теперь стали говорить о работниках поколения X, поколения Y и т.п. Еще одна новая идея, которая активно обсуждалась в это году, звучит так: «Employees — the first, clients — the second». Т.е. пропагандируется приоритет сотрудников перед клиентами. Интуитивно идея понятна: если счастлив и удовлетворен персонал, то и клиентам будет хорошо. Но для нас пока звучит очень неожиданно!
- А какая тема (идея), на Ваш взгляд, в этом году была главной — самой популярной, часто обсуждаемой?
Как привлечь и удержать нужный компании персонал. Эта тема проходила красной нитью во всех семинарах, вне зависимости от заявленной сферы, будь то подбор персонала, стратегия, мотивация, развитие сотрудников или что-то еще.
- Насколько Вы удовлетворены результатами поездки?
И у меня, и у коллег остались отличные впечатления от масштаба мероприятия и от уровня организации. Несколько меньше мы удовлетворены содержательной частью: при выдающихся презентационных навыках большинства докладчиков подбор фактов и глубина проработки тем оставляли желать лучшего (как правило, выступающие ориентировались на широкую аудиторию со средним уровнем знаний и опыта). Да и сами презентации зачастую не очень сильные. Кроме того, сложилось впечатление, что среди выступающих очень немного людей, способных мыслить системно: много говорят о конкретике и почти совсем не концептуализируют. А вот навыкам презентации у них действительно стоило бы поучиться! В целом же участники конференции похожи на нас и хорошо нам знакомых HR-ов, а проблемы, актуальные мирового HR-сообщества, те же, что и в России.
- Какое общее ощущение у Вас осталось от форума и от рынка — все бурлит или наоборот закисает?
Все бурлит по сравнению с Россией, нам однозначно есть, куда развиваться. И, прежде всего, начинаешь задумываться, а не организовать ли подобного рода форум здесь, в России? Такого рода масштабное мероприятие, проводимое на регулярной (ежегодной) основе, собирающее несколько тысяч HR-ов лучших российских компаний, где они смогут обмениваться опытом, делиться проблемами и решениями, а также сдавать экзамены и сертифицироваться как HR-ы, мне лично кажется весьма перспективным.
|
|
