| ||
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
|
Пресс-дайджест
Кадровая непотопляемостьКлючевая идея управления талантами — это изменение установок по отношению к персоналу. Компания должна перейти от идеологии равенства к идее дифференциации, когда талантливых людей выделяют из общей массы, на них делают ставку, в них вкладывают инвестиции. Чтобы система управления талантами в организации заработала и была эффективной, компании необходимо изменить свое отношение к людям. И это самое трудное. Провести оценку персонала, выделить на ее основе «таланты» — наиболее интересных для организации сотрудников и создать программу их развития — не самое сложное. Гораздо сложнее внедрить идеологию управления талантами и последовательно придерживаться ее на всех уровнях. О подходе «ЭКОПСИ Консалтинг» к управлению талантами читайте в интервью партнера компании Веронки Луцкиной журналу «Обучение персонала» (№ 8, 2007). Чаепитие на бойне Больше половины управленческих решений руководители компаний принимают на совещаниях с подчиненными. И каждый хочет получать от совещаний быстрый и ощутимый результат. В этом нет ничего невозможного, если тип работы команды не относится к категории «болото». Или, что еще хуже, к категории «бойня». О классификации управленческих команд, предложенной компанией «ЭКОПСИ Консалтинг», пишет газета «Ведомости» (№ 121 (1895), 04.07.2007) . Покупайте труд, а не бренд Бизнес не просто персонифицируется, происходит брендинг по персоналиям. Претендовать на более высокооплачиваемую работу — это мышление прошлого века. Новая философия — пытаться продать себя за максимальную цену, которую удастся получить. О ситуации на российском рынке труда в рассуждает Председатель совета директоров «ЭКОПСИ Консалтинг» Владимир Столин (Эксперт, № 33 (574), 10-16 сентября 2007). Контрпредложение По нашей статистике, собранной в результате ассесмента тысяч российских менеджеров, до 20% уходов сотрудников из компаний связано именно с отсутствием перспектив и ощущением невостребованности. Когда стоит бороться за сотрудника, а когда правильным будет расстаться с ним без лишних сожалений, читайте в статье лидера практики «VIP-консультирование» Марии Макарушкиной (Ведомости, № 166 (1940), 05.09.2007). Клонируем вместе «В наших последних проектах по созданию системы компетенций в компаниях мы используем подход, с которого более 30 лет назад начинал основоположник теории компетенций Дэвид Маклеланд и к которому опять обращаются передовые западные компании. Этот подход можно назвать „клонирование успеха“, противопоставив его подходу „проектирование успеха“». Об особенностях этого подхода читайте в статье Управляющего партнера «ЭКОПСИ Консалтинг» Марка Розина (Ведомости, № 146 (1920), 08.08.07). |
|
|
| ||
