В нашей стране по сей день даже зрелые собственники бизнеса редко спрашивают с наемных менеджеров доходность на вложенный капитал. Они заранее убеждены, что значимо развить бизнес может только сам собственник. Поэтому менеджеров они нанимают для выполнения двух ролей: смотрителя за все возрастающим хозяйством или порученца, умеющего решать поставленные собственником задачи.

Рейтинг «Работодатели России» составляет кадровый холдинг HeadHunter с помощью партнеров-экспертов — «ЭКОПСИ Консалтинг» и ВЦИОМ. Официальный аудитор рейтинга — PwC. К участию в нем приглашались компании с численностью персонала свыше 100 человек, у которых на момент начала исследования (1 октября 2011 г.) были открытые вакансии, причем они необязательно должны были размещаться на карьерных сайтах HeadHunter.

Большая часть — около 60% — российских топ-менеджеров готовы переехать для новой работы, большинство — за границу, преимущественно в Европу, показывают опросы рекрутинговых компаний. Главным фактором для переезда является зарплата. Помимо получения профессионального опыта управленцы могут рассчитывать на повышение дохода на 20–50%, отмечают эксперты рынка труда.

Человеческие ресурсы, активы… Когда бизнес рассуждает о собственных сотрудниках в таких терминах, в этом нет никакого цинизма. Ресурсы надлежит привлекать и беречь, активы — развивать и в них инвестировать. И не дай бог ресурсы начнут истощаться, а качество активов — снижаться! Демографический кризис, снижение качества образования, низкая производительность труда — все эти факторы самым решительным образом в последнее время заставляют бизнес менять парадигму управления людьми.

Одна из главных тенденций развития ИТ-рынка ближайших лет определяется демографией: на смену поколению X приходит поколение Y. Работников станет не просто меньше – их запросы и ценности будут сильно отличаться от привычных сегодняшнему бизнесу. А значит, и ИТ-системы изменятся. Вероятнее всего, они многое позаимствуют из популярных сегодня социальных сетей. Эти и другие темы обсуждались на прошедшем в Москве шестом ежегодном Microsoft Dynamics AX Forum 2012.

Рынок консалтинговых услуг растет докризисными темпами: восстанавливается спрос со стороны оживающей клиентуры. Однако в отсутствие принципиально новых факторов развития консультанты могут также быстро прийти к стагнации.

Стоит ли оценивать эффективность сотрудника, опираясь на мнение его коллег? Главное — понимать, как и для чего это делать, напоминают эксперты и руководители, активно использующие такой метод

В ожидании демографической ямы многие организации временно прекратили войну за таланты и развязали новую войну — за молодое поколение. Основное оружие в которой — сильный бренд работодателя. Но как узнать, достаточно ли силен ваш бренд?

Детские истории и семейные воспоминания позволяют лучше понять наши взрослые поступки, решения, сомнения, неудачи. Зигмунд Фрейд был первым, кто научил нас обращаться к детству, чтобы лучше разобраться в себе. А психотерапевты, специалисты по транзактному анализу супруги Мэри и Роберт Гулдинги обнаружили ключевые запреты, которые запускают всю дальнейшую судьбу человека.

Какой вы видите идеальную работу? Ответы на этот вопрос могут быть очень разными, но есть всего два пути, по которым люди движутся в своей карьере. Одни предпочитают путь к себе, другие — путь к цели.