На главную E-mail Карта сайта Поиск
 
(495) 645-2115    info@ecopsy.ru
РУС ENG
МОСКВА, 18 мая 2012 года, пятница
14.06.2012
II Всероссийская конференция «Корпоративный бюджет-2012»
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
01.06.2012
31 мая - 1 июня 2012 года пройдет BIG Summit
Внедрение изменений
ЭКОПСИ / Внедрение изменений
pointer.gifВнедрение изменений  — всегда проблема?

Внедрять инновации приходится большинству организаций. Как правило, в этом нелегком деле возникают два типа проблем.

Во-первых, проблемы с самими внедряемыми инновациями. Например, торопимся внедрить новую систему, а она не работает и не внедряется, потому что сама по себе недодумана, не встраивается в «жизнь» компании, противоречит другим сложившимся в организации практикам.

Во-вторых, проблемы бывают с самим процессом внедрения:
  • Неясен образ результата: «Что в итоге внедрения должно получиться?»

  • Непонятно, кто и за что в этом внедрении отвечает: «Кто все это будет делать?», «Чьим указаниям следовать?»

  • Сомнительны сроки и даты: «Когда и что будет происходить?»

  • Разные категории персонала в организации (от топ-менеджеров до сотрудников) саботируют внедрение, и каждая в силу своих причин.

  • Не сработали или точно не сработают известные приемы «внедрения» (приказы, стандартное обучение).
Как показывает практика, проблемы второго порядка часто оказываются даже более значимыми, чем сложности первого.

Если это ваш случай, имеет смысл обратиться в «ЭКОПСИ» Консалтинг.

pointer.gifТехнология нашей работы

Наш подход к проведению инноваций — это сбалансированное вовлечение в процесс внедрения изменений:
  • правильных людей
  • в нужной роли
  • в правильное время
  • эффективными методами.
pointer.gifКак мы это делаем:

С одной стороны, мы помогаем договориться тем, кто внедряет инновации, и эффективно выполнить свою роль «внедренцев».
И для этого мы используем такие инструменты, как:
  • Стратегические сессии с топ-менеджерами.
  • Сессии с экспертами по до-настройке и внедрению новшеств.
  • Конференции с лидерами мнений.
  • Индивидуальные консультации.
С другой стороны, мы поможем добиться сбалансированного вовлечения разных целевых групп.
Мы поможем построить «правильную картинку» в головах сотрудников: «Почему по-старому не будет»? «В чем состоят изменения»? «Что конкретно мне нужно делать»?
Для этого мы используем такие инструменты, как:
  • Пошаговое освоение новшеств разными категориями персонала на специально разработанном кейсе.
  • Конференции с ключевыми группами персонала.
  • Видео-обращение Первого лица.
  • Внутренний PR инноваций.
  • Каскадные семинары.
  • Специфические «навыковые» тренинги для «точечного применения».
  • Сборники часто задаваемых вопросов и ответов.
  • А также другие методы, которые мы разработаем и «настроим» под вашу ситуацию.
Мы помогаем клиентам выстроить целостную программу внедрения изменений с опорой на выше перечисленные методы.

Мы поможем получить следующие результаты (все или любые из перечисленных):
  • Понимание каждым сотрудником, что «по-старому не будет».
  • Поддержка изменений со стороны сотрудников.
  • Точное понимание каждым сотрудником, что он должен делать в новой ситуации и в процессе перехода от старого к новому.
  • Договоренность о концепции и плане внедрения инноваций с четким определением ролей и ответственности внутри команды, отвечающей за внедрение.
  • Доработанные инновации, которые встраиваются в текущие процессы.
Пример проекта по внедрению Системы управления эффективностью и премирования на основе (КПЭ).