| ||
06.06.2012
9-я Международная выставка и конференция «Современные технологии обучения в компаниях и учебных учреждениях»
|
Создание Корпоративного университета
Руководство крупнейшей розничной сети в качестве стратегической цели выбрало лидерство в высококонкурентном сегменте рынка. После аудита системы обучения стало понятно, что она не является инструментом, помогающим в достижении поставленной цели. Обучение сотрудников в компании происходило по принципу «тушения пожара»: достаточно бессистемно, без оценки эффективности развития персонала. Предлагавшиеся программы развития дополнительно не мотивировали сотрудников. Кроме того, несмотря на высокую текучку кадров, система не включала в себя процесс адаптации новых сотрудников. Компания обратилась в «ЭКОПСИ». Совместно с менеджментом компании были определены основные принципы системы развития персонала, а также роли менеджеров разного уровня в этой системе. Далее мы:
|
|
|
| ||
